☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

TPM是现今竞争企业的管理潮流，近年来实施TPM(Total Productive Maintenance)的企业急速增加，并展现出丰硕的成果，因为只要实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。其实，TPM不是什么高深的技术，只是追求设备和物品的本性和合理性而已的思考方法。TPM主要是把人和机器的机能和性能发挥出正常水准，即恢复它的本性，而寻找并维持最适合系统的一种手法。它以企业现有设备为中心、以生产现场为核心的管理法，追求生产系统效率之极限（总合的效率化）。在TPM实施中，分别针对这些损失，进行个别改善，把设备的效率提升到最大极限，它被高度评价为从保养活动开始的一种由全员参加的管理活动，它彻底地改善，消除损失，不但能提升生产性能，也提升品质和改善企业体质，是生产型企业降低成本，增加效益的最直接最有效的途径。

☆ 参加人员

设备操作与设备管理部门的各级管理人员,车间主任及各级管理人员

☆ 课程目标

1.掌握TPM活动的思想精髓。

2.系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法。

3.了解TPM活动给企业带来哪些具体益处，如维修保养费用的下降、故障停机时间的减少、生产效率的提升、企业体质的明显改善与竞争力的提升等。

4.详细学习企业如何成功地导入TPM的具体方法，如每个活动的具体步骤、方法和关键点，从而统一认识，掌握方法，少走弯路，促进TPM活动的顺利开展。

☆ 课程大纲

一、走进全员设备管理TPM


＊中国企业为什么需要TPM

＊TPM的发展历程、世界500强的秘密武器:TPM概要

＊TPM的理念、3大思想、4大目标

＊何谓全员设备管理TPM

＊TPM特色：预防为主，预测为主

＊TPM的组成部分（预防性维护与预见性维护）

＊预防性维护案例讲解

＊可靠性工程的运用

＊如何提升维护工作的品质和效率

＊设备综合管理的系统内容

＊设备的日常检查与维护设备的故障管理、事故管理、维修管理


二、设备管理的评价指标


＊设备综合效率(OEE)

＊故障频次和时间分析

＊MTBF分析-故障时间间隔测定

＊设备完好率，设备寿命周期费用分析

＊设备工程能力指数


三、TPM的八个支柱


＊与设备相关

＊与生产相关

＊与流程相关

＊与经营相关


四、TPM的推行方法和技巧


＊TPM推动体制的建立

＊推行TPM的八大支柱

＊要因管理的方法与步骤

＊消除慢性损耗与PM分析方法

＊召集推进会议的技巧

＊案例研讨－TPM推行案例



☆ 授课讲师

毛先生


上海市注册咨询专家，工商管理硕士，生产力中心高级咨询师，毛老师是一位从制造业成长起来生产管理流程高级顾问，曾服务于国有企业、台资、欧美以及世界五百强等不同文化背景的企业，历任生产经理，生产总监、设备经理和营运优化经理等职，擅长培训领域为“生产管理”；曾在国外某大型制造企业任职生产经理、总监多年，回国后一直为许多企业进行过生产管理、企业运作流程的设计与改善咨询。毛老师的课程富有激情，能将他的活力感染他人，使得课程十分活跃！ 毛老师曾为法国圣戈班、三菱电机、高露洁等企业提供项目咨询服务，使客户在项目推广中获得重大收益，得到了众多客户的一致好评。


授课特色：上课内容丰富，诙谐幽默而不失专业； 根据课程及学员采用不同的授课形式的多元化教学。与学员互动式上课风格让学员轻松投入、使学员当场吸收实用经验，给实际工作带来启发与助益。


擅长课程：《生产经理管理手册》 《精益生产Lean》 《IE工业工程》 《生产现场浪费分析与改善》 《TPM全员生产维护管理》 《一线员工执行力》


曾辅导客户：上海索广映像有限

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准

2800/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）

☆ 联系方式

上课地点：上海

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65214838*805或021-65210156

传 真: 021-65210596

公司网站：www.free863.com

E-mail: frpx@free863.com