课程大纲：
一 如何进行人力成本预算与控制
1、人力成本分析
· 案例：通过某一岗位的投入产出比，导出人力成本的核算方法及正确思维模式
· 标准分类法：获得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本
· 按预算内容法：工资性的支出、福利性的支出、人事费用
· 按管控要求分：固定成本VS变动成本；有效成本VS无效成本
· 人力成本分析指标介绍
· 练习：头脑风暴，如何将固定成本变成变动成本？如何降低无效成本？
2、人力成本总额预算及控制方法
· 管控基础：做好人力成本预算
· 案例：如何围绕组织目标做好人力成本预算
· 历史数据推算法
· 定岗定编写推算法
· 综合推算法
· 外部比较法
· 损益临界推算法
· 案例
- 通过某企业的具体数据，计算人力成本总额标准
- 通过同行几家企业的一些人力成本数据分析，小组讨论人力资源解决方案
二、如何有效降低人力成本
1、人力成本动态控制要求
2、人力成本偏高时调整的策略和方法
· 正向降低法
· 反向降低法
· 比较降低法
3、新法下的人力成本筹划
· 人力成本管理与人力资源规划（定岗定编定员及费用控制）
· 人力成本管控与招聘面试管理（选对人才）
· 人力成本管控与人才培养与开发（投入产出比最大化育出人材）
· 人力成本管控与薪酬福利设计（如何最大化激励员工、留住人财）
· 人力成本管控与绩效管理体系设计（成本支出与绩效之间的关系）
· 应对新劳动法，让新劳动法在阳光下运行，减少隐性成本
三、企业薪酬设计全套解决方案
1、薪酬设计依据：薪酬解决的根本问题是什么
2、企业为什么付薪：薪酬目标及付薪要素（3P理论）
· 基于岗位的薪酬结构设计：以岗定级（Position ）
· 为能力付薪：以能力定薪：Person
· 短期激励：以绩效定奖：Performance 奖励模式的选择
3、长期激励（理念：把个人保护自己利益的动机变为创造公司业绩）
4、薪酬设计前提条件：业务模式梳理—确保战略一致性
5、宽带薪酬设计八步法介绍与案例演练
· 第一步：对企业现状进行薪酬诊断
· 第二步：制定薪酬策略-领先、跟随、滞后三种策略的选择
· 第三步：岗位价值评估-价值评估模型的设计及评估结果运用
· 第四步：市场薪酬调查-对象、方法、内容
· 第五步：薪酬分级定薪-中位值、级差、最高值、最低值的设定
· 第六步：薪酬结构设计-固定VS变动比例设计、不同职位的结构设计
· 第七步：薪酬制度设计-调薪、奖金、福利发放的周期及办法
· 第八步：员工薪酬入级-岗位胜任力评估、入级办法及调薪依据
6、福利非现金奖励与薪酬体系维护
· 积分式福利
· 非现金奖励
· 制定年度调薪政策
· 新入职员工定薪政策
· 新提升员工政策调薪
· 降职员工调薪政策
课程总结与问题解答
