课程大纲：
一、产品研发设计及标准化体系构建
房地产企业产品线体系构建的意义
产品标准化体系构建方法
标准化阶段性工作及成果输出要求
标准化持续性工作与计划
产品线属性和客户需求
产品线体系构建方法
产品线体系案例
二、住宅户型库研发及创新思路
住宅户型库的面积分段逻辑
客户调研数据支撑：客户关注点及客户痛点
户型库研发思路
收纳系统设计要点
三、示范区设计管控关注点（售楼处、示范区及样板间）
示范区的价值主张及确定场景体验方法论
示范区三大功能分类
示范区规划设计
售楼处
样板间
示范区景观配置
示范区及售楼处新趋势案例
四、全精装项目管控要点
政策背景
全精装项目设计工作流程概述
全精装项目过程管控的四个阶段
精装设计管理规程
精装图纸与其他专业交圈管控关注点
大区精装交付标准
五、住宅项目大区景观设计管控关注点
大区/社区景观发展大趋势
景观设计各阶段品质管控概况
景观施工图阶段成本控制措施
现场施工及关键部品品质管控
大区景观交付标准
六、住宅开发项目总图及地库设计价值点发掘
总图设计工作准备及思路整理
总图设计管控关注点
控制地库
总图强排操作步骤及风险点
七、立面设计管控关注点
设计还原度
立面成本控制
外立面率及立面风格
立面成本的不均衡投放
外立面发展趋势
现场实体样板
八、设计管理中的成本控制
设计品质与开发成本的关系
地产全成本管理
成本策划与项目经营模式的关系
成本管控逻辑：限额、适配与无效成本
成本策划与总图的关系
“偷面积”-你想好了吗？
成本管控思路复盘
九、如何有效提升设计品质
什么是有效的设计品质
提升设计品质的基本出发点
如何通过减少“踩雷”提升设计品质
以策划之眼倒逼设计品质提升
设计品质的细节体现
户型设计新趋势及思路
十、时代趋势下的产品设计及产品力提升需求
“疫情时代”客群调研数据及结论-“什么样的房子最好卖”
未来城市空间-技术革命对居住的影响
健康及智慧住宅/智慧社区
构建“完整社区”
标杆房企产品力新势力
十一、设计变更及图纸精细化管理
图纸管理
图纸管控要点梳理
施工图审图及叠图管理
设计变更管理要点
十二、项目设计复盘及跨界协同反思
设计供方资源管理
资源整合
设计进度管控
客户敏感点思考
成本优化策略复盘-成本管控的二八定律
设缺陷案例整理（案例分析及学习）
项目后评估总结报告
