| 开课时间：2023 | 课程时长： 12 |
| 授课讲师：待定 | 课程价格：￥5180 |
| 天数：2 | |
| 开课地点：上海、北京、广州、成都、无锡 | |
| 专业分类：通用管理类、通用管理类:管理控制、通用管理类:项目管理、项目管理类 | |
| 行业分类： | |
| 岗位分类： | |
| 关键字：项目管理,要素精解,项目管理要素精解 | |
| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 成都 | 2 | 5180 | 22-23 | 21-22 | ||||||||||
| 北京 | 2 | 5180 | 09-10 | 01-2 | 06-7 | 25-26 | ||||||||
| 上海 | 2 | 5180 | 13-14 | 24-25 | 25-26 | 07-8 | 26-27 | 29-30 |
课程背景：
企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功赖于每个项目的成功。
但是，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。
因此，引入项目管理模式、提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力，是促进项目可持续发展的关键要素。
课程大纲：
1. 项目管理的基本概念
* 项目及理解项目的关键点
* 什么是项目管理
* 项目管理的目标和要素
* 项目经理和项目团队
2. 项目生命周期和管理工作过程
* 概述
- 项目生命周期和管理工作过程
* 项目启动
- 完整准确的需求描述和挖掘
- 项目构思和方案选择的常用办法
* 项目计划
- 定义项目的目标并分解
- 重中之重：任务分解（WBS）
- 关键路径和甘特图
- 完成资源计划（人、财、物等）
* 项目实施
- 项目进度控制过程和方法
- 项目实施中的沟通管理
- 项目干系人
* 项目收尾
- 项目验收和审计
- 项目后评价报告
