课程大纲：
一、混合所有制改革政策解读与操作实务
1.混合所有制改革与股权多元化；
2.混合所有制改革政策解读；
3.混合所有制改革的主要模式；
4.混合所有制改革的步骤及要点；
5.“混战略”工作内容及操作要点；
6.“混伙伴”的工作内容及操作要点；
7.“混股权”的典型模式及操作要点；
8.“改机制”的主要工作及操作要点；
9.混合所有制改革的重点及难点问题解析。
二、国有企业公司治理体系与治理能力现代化
1.公司治理的来源及核心问题；
2.公司治理的主要模式；
3.公司治理的结构与要点；
4.公司“三会一层”的职权及运作要点；
5.国有企业公司治理的模式及关键问题；
6.把党的领导融入公司治理各环节的操作要点；
7.加强董事会建设落实董事会职权的操作要点；
8.增强经理层经营活力的操作要点；
9.强化监督体系建设。
三、国有企业组织人力资源管理创新
1.现代组织人力资源管理发展的趋势；
2.国有企业组织人力资源的挑战；
3.企业组织的典型模式及要点；
4.组织岗位体系设计方法及要点；
5.人力资源的专业分工与功能模块；
6.人力资源管理创新与三支柱模型；
7.人力资源管理的四大机制要点解析；
8.国有企业三项制度改革政策解读与操作实务。
四、国有企业薪酬与绩效管理操作实务
1.国有企业薪酬绩效改革政策解读；
2.国有企业工资总额预算管理操作实务；
3.国有企业内部分配制度改革的模式与方法；
4.国有企业薪酬改革的操作步骤及要点；
5.国有企业技能人才薪酬分配操作实务；
6.国有企业绩效管理循环的要点；
7.国有企业绩效管理的操作要点；
8.国有企业绩效管理的典型方法解读；
五、国有企业选人用人机制改革操作实务
1.国有企业对人才的需求及面临的挑战；
2.国有企业选人用人机制改革的要点；
3.国有企业人才盘点操作要点；
4.国有企业领导人的管理模式及趋势；
5.国有企业经理层的任期制和契约化管理操作要点；
6.国有企业职业经理人的任期制和契约化操作要点；
六、国有企业中长期激励操作实务
1.中长期激励的模式与内容；
2.国有企业中长期激励的主要问题；
3.国有企业中长期激励的主要工具；
4.员工持股操作实务与要点；
5.超额利润分享操作实务与要点；
6.项目跟投操作实务与要点。
七、国有企业合规经营、内部控制与风险管理
1.国有企业合规经营相关政策法规解析；
2.国有企业投资、经营风险识别与评估；
3.重要流程、环节与领域的风险管理；
4.企业内控体系建设；
