课程大纲：
一、国企改革新时期人力资源创新管理
1．国有企业人才政策解读；
2．深化国有企业三项制度改革与创新发展；
3．国有企业人才素质与领导力提升；
4．国际化人才管理策略；
5．国有企业高级管理人员市场化选聘策略与实践
6．新形势下国企人才引进与优化配置策略分享；
7．组织人力资源培训和发展管理实务。
二、人力资源规划实操与实施方略
1．人力资源规划流程与企业战略匹配；
2．人力资源规划核心内容；
3．人力资源规划实施中注意事项。
三、人力资源招聘、选择与录用的方法与技巧
1.企业用人需求与人才招聘标准制定；
2.人才招聘与面试、快速甄选目标人才；
3.招聘的基本流程、方法和技巧及招聘渠道的选择；
4.校园招聘面试测评与甄选；
5.企业关键人才的招募选拔与留用；
6.胜任素质在招聘中的应用；
7.结构化面试设计与使用；
8.入职谈判与入职管理。
四、企业核心人才培养与梯队建设
1.如何制定人才需求计划；
2.对目标岗位建立胜任模型；
3.人才库的建立(员工信息表)与实施员工评估；
4.构建接班人培训计划体系；
5.遴选关键职位的梯队候选人。
五、国有企业薪酬与绩效管理操作实务
1. 国有企业薪酬绩效改革政策解读；
2. 国有企业工资总额预算管理操作实务；
3. 国有企业内部分配制度改革的模式与方法；
4. 国有企业薪酬改革的操作步骤及要点；
5. 国有企业技能人才薪酬分配操作实务；
6. 国有企业绩效管理循环的要点；
7. 国有企业绩效管理的操作要点；
8. 国有企业绩效管理的典型方法解读。
六、国有企业中长期激励操作实务
1. 中长期激励的模式与内容；
2. 国有企业中长期激励的主要问题；
3. 国有企业中长期激励的主要工具；
4. 员工持股操作实务与要点；
5. 超额利润分享操作实务与要点；
6. 项目跟投操作实务与要点。
七、人性化管理、企业文化塑造与员工职业生涯规划
1.企业文化驱动组织变革；
2.企业文化建设对员工幸福感的影响；、3.员工职业生涯规划与管理目标；
4.改善心智模式与创新管理。
