李老师
工作经验：
14年华为工作经验，历任地区部CFO、财经数据管理部部长，战略经营部总监，同时在华为主导过多个公司级变革项目。
有7年的企业管理咨询经验，在战略、财经、营销和人力资源等领域极富洞见，在数十家上市公司主导过战略、营销和人力资源等领域的大型变革咨询项目，同时也是无人机行业巨头大疆集团的战略合作顾问，与众多百亿规模的集团保持着长期的合作伙伴关系。
咨询服务过的典型企业：
大疆创新、京东方、三花控股、成飞集团、TATA木门、中泰集团、睿创微纳、富创精密、启源新动力、长飞光纤、佳都科技、中国华西、平安集团、河北移动、中集集团、中信集团、华勤通信、传化集团、纳铁福、新大陆、中国电（CETC）、 科信技术、志邦家居、泰凯英、鸿萌医疗、科创新源、美众联、安健科技、上海汇众、西顿工业等
客户评价：
组织方的顾问专家是我们最合适的领路人，给我们提供了非常清晰的思路和管理理念。从组织方感受到了华为对于管理体系的贯彻执行的坚持和实际应用之执着。大家都在思考如何仿其形，学其神。
——深圳市大疆创新科技有限公司 汪总
战略咨询项目启动，是焦虑的一天，也是从焦虑到开悟的一天。整体的逻辑有些相当的复杂度。下午5点，在李飞老师带领了半小时，然后尝试自我讲述的时候，开始渐渐明白整个体系。最后明白的时候，有一览众山小的轻松与飞翔感。再回头看这一套方法论，确实相当的有难度、复杂度。上次我们做三年规划，这个核心的地方应该没有真正抓住，跳过了关键的部分！这样的跳过，就会将核心的内容做模糊！将细分市场和战略机会点混在一起，结果就是皮蛋菠萝炖排骨，业务设计全部糊在一起了。今天在于喜海老师和李飞老师的坚持还真正将我们讲明白了！
昨天让我们真正关注到一个战略机会必须对应一个业务设计。今天，纠结了一天，最后清晰如何一块一块的切出细分市场，并且如何将细分市场最终转换成为一个一个战略机会点，然后讲好每一个战略机会点的故事，将机会点做实做透。做成业务设计。扎扎实实才是硬功夫！
——深圳市安健科技股份有限公司 总经理 杜总
两天的精彩课程，升华了我对企业经营管理的认知：讲经营不讲战略毫无意义；战略聚焦，构建企业核心竞争力，持续去构建核心竞争力。要用制度化收缩权力，规划有了，要用制度落地。
——昆山丘钛微电子科技股份有限公司 战规管理 刘总
感谢李老师两天的赋能与细心辅导，课程设计得非常不错，老师将整个企业战略经营的框架讲解得非常清晰，从理念到系统实操层面都建立了链接，课程内容容易理解也非常落地，受益良多。
——深圳美众联科技有限公司 总经办 邓总
非常有收获的两天，课程很全面，给我们提供了非常清晰的思路和管理理念，受到了许多启发。老师分享中提到的工具还可以帮助落地，回去后我将会带着公司管理层在经营分析会去逐一运用。
——成都华创科技发展有限公司 总经理 樊总
感谢老师的授课，在经营理念和企业管理上，给我们很多有益的启发，华为的双利润中心的责任经营制，体现了以客户为中心，讲深入我们企业的骨髓。值得我们深度思考后变成落地方案，期待有机会再交流。
——明通装备科技集团股份有限公司 总经理 陈总
感谢李老师，感谢组织方，也感谢与各位同学相遇，感觉时间过的真快，很短的时间里收获很大，课程的系统性特别强，从顶层战略到经营到管理，循序渐进，环环相扣，很多疑惑的点、坑，李老师一针见血，当然心中仍有很多疑惑没有彻底解开，期待下次相聚祝安好。
——众芯汉创(北京)科技有限公司 人力总监 周总
两天的课程圆满结束。课程主要讲述了经营理念和导向、基线管理、全面预算、运营资产管理、人力预算薪酬包等内容，干货满满，李老师对问题的点评也是一针见血，接下来要好好思考如何结合企业实际学以致用。
——北京金史密斯科技有限公司 人力总监 王总
在李老师辅导下，这是这么多年来最像经营分析会的一次。去年我开始做报告会，开了八九个月，也没有任何改善，但今天这次经营分析会让我第一次看到大家一心奔着目标走，而且今天大家把很多数据打开到客户，打开到产品，视角聚焦在了客户维度和产品维度。这真的是意外惊喜，我们原来只想着做经营计划和绩效，但通过经营分析会让我们慢慢找到感觉，对目标越来越清晰，感触非常深。以前大家开会就互相找茬甩锅的情况，在这次经营分析会上也消失了，这是非常好的一个开端。我认为大家的向心力已经出来了，感谢老师的指导，虽然老师现在给我们的会议打分70分，但我们还要继续改进，往80分、90分去走，我期待年底我们的会议能达到90分。
——广东科高电器有限公司 总经理 邓总
感谢李老师的授课，在经营理念和企业管理上，给我们很多有益的启发，期待有机会再交流。
——平安银行CFO 项总
很有收获！课程结束后我们就开了复盘会议，针对老师提到的基线设计、分析数据，通过差距分析、经验总结、不断实践、不断改进的具体业务的过程作了要求，非常感谢李老师的讲解。
——陕西神南天翊设备制造有限公司 综合经营管理部部长 刘总
老师在课堂里对我们提出的问题解答得很好，印象比较深刻的是他提出人力资源的战略诉求是什么，举例如何提高人效，激发战斗的组织活力，战斗组织的活力和战略目标和业务标是整个对人力资源规划的输入，所以我们需要在人才选用预留的人力资源框架中，做好人力资源的规划。这次对我们的分享非常有用，非常感谢组织方组织这次活动。
——广东凯特精密机械有限公司 人力资源负责人 黎总
课程整体设计得很好，两天下来跟老师还有其他企业伙伴的交流都很有启发，也让我们更加清楚地认识到了企业存在的问题，回来之后我们也做了战略研讨和复盘，我们几位核心高层都表示要多出来上课，把意识和认知统一起来，期待和老师再次探讨！
——深圳禾思科技有限公司 联合创始人 薛总
两天时间老师的授课对我们启发很大，信息量较大，需要慢慢消化，课程后我们也做了关于责任中心和薪酬包的复盘和规划，后期还需要多与老师多多交流！感谢组织方工作人员两天下来的细心安排。
——深圳市深图医学影像设备有限公司 人力总监 张总
