课程收益：

•【战略层面】解析战略背后的财务模型，从战略层面找到提升盈利能力的突破口，为企业打造科学有效的利润模式和资金模式

•【总括全局】三天两夜，将企业家打造成财务管理专家，从财务数据中快速掌握企业运营的关键点，发现运营中的优势和劣势，有效地提升企业盈利能力，避免风险的发生

•【科学决策】培养企业家和高管们的系统财商思维能力，更好地解决经营决策难题，避免企业决策风险

•【资金管理】运用财商思维设计有效的资金运营模式，提高资金效率

•【沟通能力】有效地和财务沟通，让财务部更好地发挥管理职能

课程背景：

未来的5-10年，就是一个大浪淘沙的过程，好的企业会得到进一步发展，而问题企业将被时代淘汰。作为企业家和经营者，一定要具备财商思维能力，才能让我们清楚地预判每个战略决策和经营决策，背后隐藏着什么样的财务结果；才能从根本上给企业带来更高的回报，同时避免财务风险的发生。稻盛和夫先生多次强调：不懂财务，无法成为真正的经营者。

当下的企业往往存在以下的常见问题：

战略层面：

缺乏清晰的战略定位，决策的随意性很大，没有根植于企业的长期战略思想做指导。

目标客户群不清晰：很多管理者认为，客户越多越好，什么客户都想做，总想满足客户所有需求。导致企业经营思路混乱，不能聚焦。带来的结果常常是：投入大，产出小，投入产出比极低。

企业的资源、能力和战略不匹配，缺乏竞争优势，只能以不断降价的方式赢得客户，导致陷入价格战。

盲目追求做大市场，快速发展成为众多创业企业共同追求的目标，却极少有人意识到背后的风险和问题，以至于众多企业倒在了快速发展的路上。那么，如何规避风险？

盲目投资：有些企业在一个领域获得了暂时的成功，不是继续深耕这个领域，而是到处盲目投资，多领域进军。最后的结果是原有的领域失去了优势，新投资领域得不到回报，消耗大量的资金，多半最后陷入资金危机。

经营层面：

每个月都要看财务报表，但看不懂怎么办？怎样才能从财务数据中快速掌握企业运营的关键信息？

如何全面系统地分析企业经营中的优势和劣势，从而有效地提升企业盈利能力，避免风险的发生？

扩大规模现金不够，要不要加杠杆？资金风险怎么防范?

如何更加有效地保证企业顺利完成每年的各项经营目标？

每年成本不断的上升，利润越来越难做，怎么办？有没有提升利润的好方法？

报表上显示有利润，可企业却总是缺钱，问题出在哪里？

都知道现金流重要，但不知道怎样改善现金流，降低企业资金风险？

老板的要求财务不理解，财务给老板的提供的信息，老板也似懂非懂，财务总是不能给到老板最想要的数据分析，怎么办？

……

如果说过去不懂财务仍然可以发展得很好的话，现在则可能成为一个硬伤。

课程大纲：

第一模块  从企业战略到盈利模式

一、战略财商决定企业生死存亡和巨大的试错成本

·每个战略背后，都有相对应的财务模型

·解读战略背后的利润模式 & 资金模式

·从当下的企业危机中，洞察其背后的战略问题

·案例分析：每日优鲜前置仓的战略成本

·案例分析：OFO共享单车，定金不要了，动了谁的命脉？

二、企业战略定位决定了利润模式

·企业的战略三要素：目标、途径、资源

·战略的核心：定位

·定位决定了企业的利润模式：定价、定产品、定成本、定渠道、定客户…

·战略定位需考虑的核心因素：企业资源

·如何寻求最佳的投入产出比？

·案例分析：台积电为什么那么赚钱：产品精准定位的长期主义战略思想

·案例分析：疫情下，爱马仕为什么还能有30%的净利润？

三、基于企业战略，设计盈利模式

·拼命扩大销量能否提升企业利润？

·你知道提高销量背后需要额外投入的成本吗？

·影响利润的最敏感因素：价格杠杆

·解读利润表的结构层次

·企业战略在利润表中的具体体现：营业收入、营业成本、毛利、销售费用…

·案例分析：蔚小理分析：新势力造车为何陷入盈利危机？

·现场讨论：深度剖析产品战略以及对价格、成本和利润的影响？

第二模块 资产负债表在企业战略管理中的意义

案例导入：企业家为什么要重视资产负债表？

一、企业家如何从战略角度透视资产负债表？

·资产负债表的结构和底层逻辑，所隐藏的经营全局视角

·企业战略在资产负债表上的体现

→总资产真的越大越好吗？

→两种角度看负债

→轻资产 VS 重资产对企业盈利和风险的影响

→企业在供应链中的地位如何影响资产负债表？

→战略选择带来的有毒资产有哪些？

→从资产负债表看企业的周转效率和运营效率

·企业家如何运用财务思维优化业务模型？

·案例：两家IT企业不同的资金模式对比分析

第三模块 更好地实现企业战略财务目标的思维体系

思考：公司经营的最终目标是什么？

案例引入：你更愿意投资哪家公司？

一、企业家必须掌握的全方位提升绩效的核心思路

·拓宽视野，掌握让股东投资回报率翻倍的经典财务思维

·企业家如何把握全局，做出平衡的决策？

→如何平衡利润和周转的矛盾，让资产带来的收益最大化？

→订单越大、折扣越多，到底对不对？

→地产行业为什么捂盘？又为什么开始清库存？

·如何平衡和化解利润和杠杆的矛盾？

→案例分析：找到企业的借贷平衡点

→什么样的企业负债高、赚得多？什么样的企业负债高，亏得多？

→案例：阿里巴巴的无成本杠杆，让股东投资回报飞起来

·大多数企业家忽略的管理金矿：资产周转的巨大潜力

→挖掘企业产能利用率，快速提升利润和周转

→企业为什么要提升存货的周转率

→案例：存货给企业带来的成本

→案例：劳动和活动的思维方式，促使丰田实施零库存管理

·企业为什么要加快应收回款速度？

→案例：某装修公司回款不畅，导致破产

·企业家应具备的负债经营的系统性思维

→为什么说杠杆是把双刃剑？

→案例分析：买股票还是买房子，你怎么选择？

第四模块  从企业战略到资金模式

一、资金富裕 vs 资金紧张，是战略设计出来的还是运营管理出来的？

·案例：两家同行业公司用不同的命运回答你

二、承接企业战略的三种资金模式

·三种不同资金模式的优缺点：

→现场研讨：资金来源和资金占用如何搭配？

·不同的经济环境下，企业如何选择适合自己的资金模式

三、如何运用报表上的数字分析企业的资金模式？

·现场研讨：资金模式的趋势图分析

四、企业资金链为什么会断裂？

·五种常见资金危机背后的深层次原因

→快速发展战略背后隐藏的风险

→投资战略对企业资金的致命影响

→管理不善带来的资金风险

→长期亏损是否致命？

→销售危机对企业资金状况的致命打击

·案例解读：结合当下热点企业，分析为什么这些企业会出现资金周转的危机

五、如何从根本上避免企业陷入资金危机的陷阱？

·小组案例练习：对照报表，找出案例企业发生资金危机的根本原因，并给出解决方案。

企业家如何全面把控企业的资金风险，设计资金模式？