课程背景：

古西班牙人认为，贵族身上流淌蓝色血液，后来指精英才俊，蓝血十杰将数字化管理模式用于战争、管理企业，是天才中天才，他们信仰数字与事实的科学精神值得学习，尤其在有些浮躁的当下。

在2014年6月16日的华为内部“管理研讨会”上，任正非首先提到了企业要向“蓝血十杰”学习的观点。任正非说，我们要学习蓝血十杰对数据和事实的科学精神，学些他们从点滴做起，建立现代企业管理体系大厦的职业精神，学习他们敬重市场法则，在缜密的调查研究基础上进行决策的理性主义。

课程收益：

帮助企业管理者理清高效企业运营管理背后的数字化呈现；

系统分析的方法和工具如何在高级管理者实践中去运用；

通过数字化技术来改善业务流程，并实现内部运营管理的自动化；

掌握如何将数字化转型融入到企业的组织运营管理中；

掌握如何利用数字化提升企业管理效率，完成企业过程监控的强控制系统建设。

课程方式：

教案讲授、小组讨论、沙龙练习等

课程大纲：

第一讲：何为华为最高管理奖“蓝血十杰”

一、美军“统计管制处”的十位精英

1、战争中的数字化管理模式

思考：不会用数字说话的高管请离开

案例：节约数亿美金的数字化管理

2、福特的关键业务和管理控制部门

案例：福特强调效率和管理控制为特征的管理变革

二、华为“蓝血十杰”奖

1、“蓝血十杰”成功的关键因素

2、我们向蓝血十杰学习什么？

案例：华为选择以人为中心还是以事为中心

思考：怎么向蓝血十杰学习？

第二讲：管理者到底应该干什么

一、不同层级的管理者的作用

1、领导（老板）做决策和把方向

案例：务实领导（老板）看的是数据

2、高层管理者提供决策依据

案例：华为干部部会议上的高层发言

3、中层管理者操作系统工具

案例：绩效经理（流程经理）在工作场景中如何产生数据

4、基层管理者使用工作技巧

案例：基层管理者是各业务板块的业务精英

二、用流程把各层管理者串连在一起

1、企业核心业务流程串连业务全貌

案例：IDP/ITC/ITR三个核心流程

2、企业主要管理流程串连管理职责

案例：华为如何打通跨部门协作

3、企业辅助运作流程串连服务系统

案例：如何让一线工作者的工作效能翻倍

三、企业通性问题有哪些

1、跨领域、跨部门的工作有阻滞

2、运营管理与业界最佳实践还存在较大差距

3、如何实现向以项目为中心的管理转型

4、简化管理（线性管理）问题需要提上日程

第三讲：高级管理者到底应该怎么干

一、高管需要数据驱动问题

1、数据驱动决策

2、数据驱动市场应答时间

3、数据驱动产品方向

二、高管自己的数据金字塔

1、数据采集

工具1：可视化工作场景还原；工具2：工作日志/数据表研判

2、数据建模——操作：数据建模的两个标准

工具1：经典五因素法、工具2：流程路径图建模法

3、数据分析

工具1：多维分析、工具；2：漏斗分析、工具；3：留存分析、工具；4：投入产出分析

4、指标

工具1：关键指标法、工具；2：平衡记分卡法

第四讲：高级管理者的数据应用场景

案例：华为大学高级研讨班项目的启示

一、高管的人力资源数据分析

1、事业部考勤数据的分析

2、人力成本数据的分析

3、劳动生产率数据分析

二、高管的财务数据分析

案例：事业部的利润表和现金流量表

1、部门收入（产品或服务）

2、部门成本（人工和材料）

3、净利润（产品留存或服务增值）

三、高管的业务数据分析

1、事业部产出数据分析

2、事业部投入数据分析

3、事业部生产经营效益数据分析

4、事业部生产经营效率数据分析

5、事业部经济效益数据分析    

总结演练

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838  18917636997

网址：www.free863.com

周末及下班时间服务热线：13817832229

韩老师

组织管理实战咨询专家                     

中国科学院心理研究所应用心理学硕士

中国政法大学--制度学研究院特聘讲师

曾任：Manpower丨项目总监

曾任：华为丨北研组织管理OD

曾任：中国猎盟丨猎头总教练

曾任：国网电科院+泛电网研究院咨询顾问

12年大型企业管理实战经验：曾任职华为集团北研中心体系OD线专家，经历组织变革（营销铁三角--项目铁三角--系统铁三角）与三大核心业务流程优化再造（IPD-ITC-ITR）的导入，经历人力资源变革中的三支柱体系（COE-HRBP-SSC）导入。作为组织体系和人才发展（OD-TD）角色，跨越了流程梳理--绩效管理--目标管理--内部沟通--组织管理等跨组织融合工作。

12年企业管理培训与辅导实践经验：曾参与人力资源三支柱项目、绩效管理项目、流程梳理项目等咨询案72起（包括：CFT跨职能部门协作、绩效指标抽取微咨询、流程梳理与搭建、目标管理体系建设、铁三角项目管理制度嫁接）。

主讲课程包：

《流程管理之梳理、优化、再造》系列课《绩效管理之KPI/KCP/任职资格/行为认可》系列课

《项目铁三角-人力三支柱-管理工作法》华为系列课《HRBP的实务工具包》

《产品型项目管理实务》《活用华为人力资源管理的精髓》《高层管理的组织效能管理（高阶）》

《蓝血十杰--企业HR数字化管理与供应链搭建》

部分咨询项目案例：（可查）

◆宁波敏达汽车     全息绩效管理+薪酬体系+任职资格体系全案 项目经理+成长伴随顾问

◆山东联桥集团     人力资源任职资格体系+薪酬优化+绩效优化案 项目经理监总顾问

◆百度             西安分公司企业组织增效咨询全案 项目经理兼成长伴随总顾问

◆锦州阳光能源集团 曲靖/连云港分公司核心业务流程梳理咨询项目全案 项目经理兼总顾问

◆锦州佑鑫科技公司 人力资源全息绩效+薪酬融合管理咨询项目全案 项目经理兼总顾问

◆承德长城建设集团 人力资源规划与绩效管理体系重塑项目全案 项目经理兼总顾问

◆长治太行钢铁集团 人力资源组织增效与绩效系统搭建咨询项目全案 项目经理兼总顾问

◆承德文博教育集团 人力资源规划与绩效管理体系重塑项目全案 项目经理兼总顾问

◆宁波舜宇集团     人力资源三支柱系统搭建咨询项目全案 咨询顾问

◆南昌欧菲光集团   人力资源(绩效+任职资格+胜任力)咨询项目全案 项目经理/咨询顾问

◆山西二建集团     人力资源薪酬改革(总量不变结构调整)咨询项目全案 项目经理/总顾问

◆山西立恒集团     人力资源岗位分析（架构调整+岗位融合+冗员）咨询项目全案 总顾问

◆陆军抚顺6409厂 人力资源组织架构与人力规划咨询项目 项目经理/总顾问

◆陆军山西3606厂 人力资源组织架构与人力规划咨询项目  目经理/总顾问

◆陆军南京3604厂 人力资源组织架构与人力规划咨询项目  目经理/总顾问

◆陆军山东6455厂 人力资源组织架构与人力规划咨询项目  目经理/总顾问

◆北京亚都科技集团 人力资源三支柱HRBP系统建设咨询项目 总顾问

部分代表授课案例：

◆四方集团及6家下属公司，管理系列课程 轮训25场次

自2013年起，为四方集团讲授《华为狼狈组织执行力》《华为成功的四个词八个字》《华为高效工作法》，获得企业一致好评，并聘请为旗下四方金融公司、三义公司、四方国际公司、四方ABB公司等集团下属企业进行同类课程培训。

◆国网电科院集团及15家下属公司，人力资源管理系列课程 轮训16场次

自2014年起，为国网电科院集团分享《部门管理者的流程工作》《核心业务流程梳理》《招聘体系再造与面试技术》《思维导图的人力资源应用》课程，并追订韩老师《绩效管理三部曲》、《MBO与OKR的目标管理》、《非HR的人力资源管理》等课程，后续聘请为旗下中电普瑞、中电普华、国电科瑞、科东公司、国网普瑞等下属公司授课的同时，并聘请老师为电科院集团员工关系咨询顾问及员工心理咨询顾问。

◆中国人民解放军陆军部直属工厂  管理系列课程13期

2014年起，为中国人民解放军陆军部的14个直属工厂分享华为项目管理等课程，得到解放军陆军装备部通报嘉奖，并多场次返聘为6410厂、3309厂、3305厂、7451厂、3606厂、2765厂、6409厂、7410厂、3304厂等14家单位返聘讲师，通过结合特殊军工企业发展及当前国企改制热点问题，为管理层提供实用的课程，通过分析和讨论，增强管理层对优秀标杆企业的学习与管理移植。

◆工商银行石家庄分行及支行，管理系列课程 12期 人力资源课程16期

自2013年起，为工商银行石家庄分行及支行行长、银行前台业务副行长及中台业务管理层分享《PUA共情沟通练习课》《企业中高层管理技能提升》《沟通艺术与管理情商》等课程。并追订《非HR的人力资源管理》《绩效管理体系建设》等人力资源课程，让银行体系人才供应链系统得到更好的建设与实施，为工行在新生代员工引进过程真正实现了选优、用优、留优、培养优的四优人力体系。

◆铁道部吉林局及黑龙江局，高管理系列课程6期 中层管理课程12期

自2015年起，为吉林局和黑龙江局处级以上干部、各研究所党委书记、总工程师分享《蓝血十杰--高级管理者的数字化思维》《高层管理者的流程管理技能提升》《战略目标到组织目标到个人目标》等课程。同时开展了12期中层科级干部的《管理者的绩效管理工具》《管理心理学》《管理者的高效工作法》等管理学课程，让变革中的铁道部干部们更好的适应市场化经济的环境变化与迫在眉睫需要提升的个人能力与思维的变化，从而实现在竞聘竞选的路径上努力完成自我价值的提升。