课程背景：

现在企业处在VUCA（易变性 Volatility，不确定性 Uncertainty，复杂性Complexity，模糊性Ambiguity）的时代，幸运红利越来越小，将来面临的挑战也会越来越大。企业要想生存，过去粗放的管理已经完全不能适应现在的竞争环境，只有通过建立卓越的运营体系才能重塑企业的竞争优势，而精益管理仍然是当今最有效的管理方式。在完成卓越运营体系之后，再用数字化的方式对管理进行升级、优化，更加提高管理效率，这是打造智能化工厂的必由之路。

2019年美的集团董事长兼总裁方洪波针对数字化时代制造业如何重构价值链分享了“美的”的路径:首先要做精益生产，在精益化的基础之上做自动化，在自动化的基础上做信息化，在信息化的基础上做数字化。

最近几年，“美的”的精益化和数字化不断被专家学者和其他公司提及、借鉴和学习，一定程度上反映出美的精益化和数字化取得了较好的成果，而美的首先学习和实施的就是当今最流行的卓越的精益生产方式。

课程收益：

1.完整学习什么是卓越的运营管理系统    

2.了解企业如何完成数字化转型   

3. 实地观摩真正的精益数字化工厂

4. 获得免费企业现场精益和数字化成熟度诊断和评价

课程大纲：

第一部分：向丹纳赫学习如何打造卓越运营管理

一、卓越的丰田生产模式

1、丰田到底有多牛？

2、丰田公司TPS系统

3、基于工业工程的TPS系统

4、4P模型

5、不为人知的TPS系统

6、为什么大部分公司学习丰田都是失败的？

7、讨论：你所认知的精益生产方式和未来行动

二、丹纳赫是家什么样的公司

1、从“美的”的管理变革说起

2、丹纳赫是家什么样的公司

3、丹纳赫为什么号称“美国小丰田”？

4、通过第二曲线看丹纳赫的发展史

5、丹纳赫的华丽转身靠的是什么？

6、丹纳赫体系和丰田生产方式的区别

7、讨论：从丹纳赫发展史看对企业转型的启发

三、丹纳赫的卓越运营系统

1、什么是卓越运营体系？

2、70%的失败是源于战略执行

3、如何培养竞争优势

4、讨论：公司的竞争优势是什么？

5、丹纳赫的卓越运营体系(DBS )

6、丹纳赫的卓越运营体系工具列表

7、丹纳赫的卓越运营体系之基础工具

8、讨论：基础工具的应用

9、聚焦成长的六个要点

10、销售漏斗

11、创新成长

12、丹纳赫推行精益的三件法宝

13、赋能办

四、如何打造卓越运营体系

1、实施卓越体系的误区

2、3S模型

3、卓越精益管理的设计路径

4、卓越体系打造效率致胜能力

5、问题讨论：中小企业需要战略吗？

6、战略指标的设计

7、战略指标设计之平衡记分卡

8、战略部署矩阵

9、战略部署之7步法

10、中小企业的核心指标

11、中小企业的成长性指标参考值

12、共创对话：当前企业的效率水平和应对策略

13、指标护航的问题解决

14、实操：选择一个课题进行问题解决研讨

15、推进课程设计和知识导入

16、实施卓越体系的变革流程

17、实施卓越体系变革实施策略

18、实施卓越体系的改善流程

19、卓越运营体系推行成功之道

20、卓越运营的领导力培养

21、讨论：卓越运营转型的驱动力和阻力

第二部分：海克斯康的智能工厂解决方案

1、海克斯康企业介绍

2、智能工厂解决方案

3、一站式数字化转型服务体系

4、智能工厂—资产数字化解决方案

5、智能工厂—业务层产品数字化解决方案

6、智能工厂—业务层运营数字化解决方案

7、智能工厂—智慧运营数字化解决方案

第三部分：参观海克斯康

1、智能展厅

2、无人工厂示范区

3、海克斯康工厂现场

第四部分：精益MES助力企业完成数字化转型

1、如何建立数字化工厂

2、MES系统在数字化建设中的作用

3、MES系统架构、实施范围

4、如何搭建工厂MES系统

5、案例展示

第五部分：讨论与总结

1、小组展示讨论内容

2、总结收获

3、未来行动计划

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838  18917636997

网址：www.free863.com

周末及下班时间服务热线：13817832229

赵老师

精益六西格玛实战专家

资深精益六西格玛专家                                  

ＳＢＴＩ六西格玛注册黑带

海克斯康数字化转型合作精益专家

东方出版社《精益制造》系列图书评估专家组成员

山东科技大学工业工程专业本科论文答辩评估企业专家

“1+1+1”精益辅导模式和“系统精益”的倡导者和践行者

著有《精益生产实践之旅》《精益转型实践之旅》《价值流模式的工厂管理》等精益专著（机械工业出版社）

20多年制造业工作经验，多家世界500强企业质量、精益以及运营管理工作经验。

曾任：派克汉尼汾流体连接件 |价值流运营总监、质量经理

曾任：圣戈班韩洛玻玻璃有限公司 | 质量经理、安全经理

曾任：美林电子| 厂长、副总经理

擅长领域：企业精益转型整体策划、企业运营管理绩效提升、精益六西格玛项目推进、精益专家内训师培养理论水平：

基于在企业10多年推行精益生产的实战经验，作者在机械工业出版社（非自费出书）出版了三本精益专著

● 《精益生产实践之旅》：本书基于作者在企业里推行精益生产10多年的实际经验总结而成，以一家机械加工公司（Bright Future,简称BF公司）为实例，以情境和案例导入，介绍其推行精益生产

以及整个公司精益体系建立的过程，这正是笔者在公司推行精益时的真实经历和亲身感受，其中涉

及50多个精益工具和知识点，这些工具和方法都是得到作者真正的实践并取得了切实的效果。本书因为实操性很强，深受广大读者好评，到2022年，已经出版再印7次。

● 《精益转型实践之旅》：作为《精益生产实践之旅》的姊妹篇，本书从战略的高度更加全面和系统地解读精益，并介绍了提升管理者领导力以及评估精益推行效果的绩效管理方法，同样，这些工具和方法都是得到作者真正的实践并取得了切实的效果。

● 《价值流模式的工厂管理》：本书涵盖了利用价值流方式提升工厂管理大部分主要职能，即通过价值流完整地介绍了精益工厂的系统运作方法，其中关于精益生产计划、精益质量管理以及物料策略和MRP关系等内容都是本书的精彩内容。

实战成绩：

● 2015年-2018白雪文具精益培训和精益转型项目：2015年为国内制笔行业名牌企业白雪文具进行精益生产培训，因为培训效果突出，企业决定从培训转变为精益转型项目。企业从建立价值流生产线从发，优化产线布局，建立单元化生产线、质量管理水平提升，最终利用约3年的时间，完成了精益转型，取得了巨大成效：

库存降低：库存金额从6000万RMB降低到2500万RMB

员工人数：从1300人到800人

生产效率：30%提高

质量水平提高20%（RPPM降低）

培养100多名精益、质量管理人才

奠定精益管理基础，释放流动资金使企业向工业3.0迈进

目前该企业已经成功入选100家中国轻工业数字化转型先进单位

● 2016年精益特训营：基于老师出版的《精益生产实践之旅》，组织第一期精益特训营培训，学员20余人，授课时间6个月，每期2天，学员来自台湾、上海、青岛等地，授课后学员利用所学知识在企业推行精益，并及时与老师互动，受到学员一致好评。

● 2018-2021年精益特训营：基于第一次特训营的经验和培训效果，每年举办精益特训营1期，连续举办4期， 培养学员约100名，每一期学员都反应良好。经过5期的特训营培训，总结出了精益生产1+1+1的培训模式：1次授课+1次实操+1次项目，也第一次提出了“系统精益”的理念。

● 2017-2019年杜蕾斯精益内训课程：先后3次为企业进行精益培训和现场实操辅导，基于价值流的生产线设计和规划、看板拉动生产方式、单元化布局、问题解决（A3报告），并培养内部精益专家2名，其中一位目前已经升职为中国区的精益经理，负责5家工厂的卓越运营管理。

● 2018-2020青岛来易特公司（日本全资企业，主营医疗设备的加工制造）：期间为企业完成精益系统培训和精益初步转型，目前是来易特公司的精益顾问，负责全方位的精益运营、质量等咨询工作。

● 2020-2022年辉门火花塞内训课程：先后4次为企业进行价值流、拉动生产方式以及改善周方面的培训，效果显著，落地效果明显。

● 2021-2022年福建杜氏木业精益转型：为企业进行精益战略策划和部署、价值流规划、流动生产

线设计以及精益改善周等系统化精益培训以及质量六西格玛培训，成为该企业精益和质量长期合作

培训师和咨询师。

● 2021-2022 年威海威高集团血液净化事业部：流动生产线、目视化管理课程培训。

● 2023年 威海威高集团血液净化事业部：精益+六西格玛项目

授课风格：

主讲干货：有扎实和丰富的理论基础，所以以输出干货为主。

引导思考：防止干货枯燥，设置情境、案例和沙盘引导学员积极讨论，深入思考。

跟踪辅导：让学员现场落地，并持续跟踪辅导，为师为友。

项目辅导：

知识导入：按照企业需求，整体规划，分步导入。

项目输出：应用知识，导入项目，有效落地，成果输出。

人才培养：老师+教练+引导师的精益人才培养。