课程大纲:
课程导入
模块一:方向大致正确,组织充满活力
1、方向大致正确,组织充满活力
2、活力引擎模型
3、价值链管理:价值创造、价值评价、价值分配
模块二、价值创造:全力创造价值
1、以客户为中心
2、化战略为执行:从战略到执行 DSTE
3、战略解码逻辑,从战略到绩效
模块三、价值评价(绩效管理):正确评价价值
1、从战略到绩效的全流程
从战略到执行:DSTE
绩效管理流程
2、什么是HW认可的绩效
责任结果导向
以客户为中心
3、战略解码到组织绩效的步骤与方法
责任中心划分与定位
战略解码的流程与案例分享
衡量战略:战略KPI+战略举措KSF
管理战略:BEM,管理战略专题,抓主要矛盾的主要方面
组织保障:ST运作
4、组织绩效的关键要点
组织绩效考核的目的及工具
组织绩效考核模板与案例
组织绩效管理如何有效运作
目标制定
过程跟踪
结果评估
结果应用
典型部门绩效考核指标设计示例:仗怎么打,就怎么考
组织绩效管理的常见问题
研讨 1:所在公司典型部门(研发、营销)组织绩效方案设计
5、个人绩效的关键要点
个人绩效管理的常见问题
个人PBC考核模板与案例
绝对考核&相对考核案例解析:分层分类分级及考核
个人绩效管理运转的程序
目标制定
过程辅导
绩效考评
结果沟通与应用
模块四、价值分配(激励管理):合理分配价值
1、标杆企业激励理念与导向
力出一孔,利出一孔
减人、增产粮食、人人多分钱
激励政策导向队伍的奋斗和冲锋,导向企业的可持续发展
支撑公司不断做大做强的薪酬战略
2、奖金管理
奖金的分配类型:授予制与获取分享制
奖金的架构设计:经营奖金+战略奖金
获取分享制奖金的设计方法
火车头奖金的设计方法
个人奖金评议方法
研讨 1:获取分享奖金方案设计
3、工资管理
工资包的架构设计:经营性工资包+战略性工资包
工资包弹性管控,牵引自我管理、自我约束
工资包管控案例分析
工资管理机制:以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪
4、标杆企业长期激励设计:
ESOP
TUP
主办单位:上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式:
电话:021-65210156、021-65214838、18917636997
网址:www.free863.com
周末及下班时间服务热线:13817832229