课程背景：

思维导图能够将众多的知识和想法连接起来，并有效地加以分析，从而最大限度地实现创新。智能机器人及思维导图将是下一个舞台中我们获取信息的主要方法。

——比尔·盖茨

我们学习和运用思维导图的主要目的就是为了释放大脑的潜能，在工作、学习和生活中获得更多的灵感和惊喜，从而构建终生成长的途径。

——丹丁先生

企业痛点：

来自领导

•会议量繁多，内容重点无法快速记录

•公务外出繁忙，随身携带物件容易遗漏

•学习内容繁杂，无法快速提取重点信息

来自HR部门

•培训项目多，培训成果无法显性化

•培训评估形式化，无法了解学员的真实学习情况

•培训内容重复，无法形成企业的知识积累

来自员工

•工作内容枯燥无创意灵感

•工作汇报每次总是绞尽脑汁

•培训阅读学习一大堆，但难以催化应用

课程亮点：运用四个结合、讲解一种方法、获得四种收效

Ø运用先进课程设计方法将课程内容、卡牌运用和促动技术相结合

Ø知识详细讲解和现场实战演练充分相结合

Ø基本概念原理和应用场景实操相结合

Ø现场学习吸收和课后复习运用相结合

通过课程学习可以获得的不仅仅是一种方法，而是——

一种记忆方法让学员迅速记下大量信息；

一种思维方式让学员逻辑缜密思维清晰，终生受益；

一种学习工具让学员轻松寻找并掌握大量知识点；

一种生活习惯让学员在思考决定前有更多可能，激发创造力。

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲：

1.开场设计

Ø图像打开你的灵感世界

2.如何辨识“真假”思维导图

Ø导图的来源

Ø人类大脑的记忆模型

Ø增强大脑记忆的方式

3.如何绘制思维导图

Ø导图的关键要素及规则

Ø绘制的关键步骤和功用

Ø现场演练

4.如何让大脑稳稳地飞跃

Ø实现大脑水平思考的“稳稳”

Ø体会大脑垂直思考的“飞跃”

Ø强大思考的关键规则和法则

Ø课程内容回顾

5.职场实操应用

Ø课程作业点评

Ø如何快速整理关键信息

Ø如何进行快速会议纪要

Ø如何获得问题解决的创意灵感

Ø如何使培训学习高效落地

6.课后运用（可选）

Ø课程完成后四周内每周完成两项任务

Ø老师在线点评和答疑

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838  18917636997

网址：www.free863.com

周末及下班时间服务热线：13817832229

丁老师

专业背景：

英国ThinkBuzan思维导图管理师

孙易新心智图法课程讲师

思维导图华人世界第一人孙易新博士亲传弟子

拆书帮RIA学习力授权讲师/常州龙城分舵舵主/资深三级拆书家

WFA国际促动师协会专家级/授权授课促动师

高级企业人力资源管理师/管理顾问/上市企业高管

服务客户：

制造业：科世达(上海)管理有限公司、常州常发重工科技有限公司、常州光洋轴承股份有限公司、常州星宇车灯股份有限公司、江苏吉春医用器材有限公司、常州丰盛光电科技股份有限公司、常州特斯克精密注塑有限公司、江苏沃尔夫机械有限公司、常州建宏电子技术有限公司等。

上海星琴海商业管理有限公司、常州八佰伴百货有限公司、常州金鹰购物广场有限公司、常州泰富百货、常州新世纪商城、常州购物中心、常州富克斯购物广场、常州万千百货、金坛八佰伴百货有限公司、苏州美特斯邦威服饰有限公司等。

服务业：杭州鑫蜂维网络科技有限公司、浙江坤联科技集团有限公司、常州买东西科技网络有限公司（淘常州）、文苏（上海）股权投资基金管理有限公司、常州科腾纺织品有限公司、常州政成物流有限公司、常州市隆盛航空服务有限公司、常州天华新能源科技有限公司、易姑娘家政服务有限公司、常州隆德木业有限公司等。

擅长专业领域：

思维导图的实践应用（成人和青少年）、企业人工成本及风险控制、促动技术实践应用、社会保险商业保险政策、企业人力资源SSC外包服务。

主讲课题：

思维导图在企业的实践应用

基于问题解决的工作坊项目

基于培训项目落地的工作坊项目

企业高效会议的组织和设计

群策群力绩效提升工作坊项目

企业文化落地未来探索

4D卡牌天性探索、领导力探询