课程背景：

供应链作为企业间端到端的脉络，信息从市场来，产品到市场去，供应链脉络通畅，物流、资金流、信息流才能高效运转。随着近几年车市行业一路下滑，企业中需求计划和库存管理的难度越来越大，并且很多公司，如果缺乏供应链计划的整体协同，就会造成供应链三高三低三多三差的问题。

三高：呆滞库存高、总成本高、应收账款高;三低：库存周转率低、利润率低、客户满意度低

三多：救火多、会议多、内耗多;三差：交付绩效差、质量一次合格率差，计划协同差。

如果你的企业有如下疑问，欢迎参加高上老师的《弹性PMC—柔性生产计划与物料控制》

为什么我们企业的预测准确率低的可怜？为什么生产计划频繁变更？

为什么库存很高但是还频频缺料？为什么跨部门沟通越来越困难？

为什么客户订单无法准时交货，客户投诉不断？

培训目标：

提升思维与认知，公司战略高度看待PMC

学习如何有效制订生产计划

了解库存预测与物料控制实务

分析影响交期达成原因与对策

定位跟单员角色及跟单管控技巧、沟通技巧

课程大纲：

一、后疫情年代我们面临的挑战：从成本到风险，从安全到韧性

1、数字化时代，企业供应链面临的挑战

2、全球供应链，正在向区域化、本地化转变；中国制造+全球供应链

3、智能化的供应链决策体系是保证转型成功的基石

4、SCM跨部门协同：研发、销售、生产、采购、物流一体化运作

二、PMC必备技能篇：需求管理

1、如何降低对预测的依赖度？

2、需求预测的方法

案例讨论：如果客户不给预测，如何安排生产？

案例分析：三个步骤帮助你完成一份准确的预测

3、季度月度、预测计划、产能计划编制

案例讨论：我该如何和客户索要原材料的空运费？

4、计划的五层金字塔（★★★★★）

5、需求计划-专题讨论：如何开展有效的S&OP会议？

三、PMC必备实操篇：生产计划&生产排程

1、不同企业的生产计划模式

2、大批量型生产计划模式

3、小批量多品种且生命周期短(项目型)生产计划模式

4、按单生产、备货生产和按单设计生产的基本模式

5、生产模式与生产计划的关系

6、小批量多品种生产方式的特点和难点

7、小批量多品种生产的管理对策

8、从需求预测到多部门计划的过程

9、主生产计划的制订过程和影响计划的要素

Ø 产能规划和监控

Ø 物料供应和补货的方式

Ø 订单交付的优先级管理

Ø 生产批量和规模效应

Ø 生产人员的安排

Ø 识别和消除生产过程中的浪费

Ø 精益生产的模式和计划特点

Ø 生产计划的进度和变更管理

四、物料计划--跟单实操

专题讨论：库存结构梳理&库存计划制定

小批量多品种生产时如何确定物料采购的频率和批量

小批量多品种的企业物料种类繁多，到底那些物料需要备库存呢？

Ø库存控制的一些具体方法

Ø如何预防和管理呆滞物料

Ø小批量多品种生产中，最理想的库存管理理念

实操经验分享：

Ø现场展示，如何制作一份简洁易懂的库存健康报表

Ø36种缺料原因与对策分析

Ø怎样建立多层缺料预警机制

Ø如何设置安全库存水位及补货方式

Ø如何预防和管理呆滞物料

五、沟通篇：敢于表达、敞开心扉、坚持立场

1、敢于表达

Ø表述愿望，提出/拒绝请求

Ø设定边界

Ø关注非语言行为

2、敞开心扉

Ø与他人建立联系: 积极倾听

Ø用合适的方式影响他人

3、坚持立场

Ø如何达成双赢的解决方案

Ø个人行动计划

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838  18917636997

网址：www.free863.com

周末及下班时间服务热线：13817832229

高老师：

教育及资格认证：

SCMP（供应链管理专家）授权讲师、教材编委

中物联供应链运营1+X项目专家组成员

上交大MBA特邀讲师

4D®领导力认证导师；CTT企业效能教练认证讲师

南开大学经济学硕士

17年跨国外企管理经验（海归，可全英文授课）

讲师经历及专长：

高老师曾先后任职于西门子（城市快消事业部）、舍弗勒（汽车事业部）等知名外企的供应链经理，16年以上供应链管理实践经验，拥有数年跨国公司管理经验；

擅长数字化供应链、产销协同、ERP系统上线、供应链团队搭建等相关项目，曾带领团队，获得集团全球最佳实践奖项（Integrate Planning—整合计划&敏捷供应链），数年间，学习并考取了9门通识类认证课程的授权讲师资格；

案例教学：企业自己的案例和其他企业案例结合；

工具方法实操性强：工具全部免费开源，课上确保学员通过电脑操作，当场学会计划工具的运用；

高老师在外企，从基层计划员做到亚太供应链经理，了解各类学员的实际问题，可提供落地方案；

在管理咨询过程中，除了运用丰富的专业知识和经验，助力客户提供落地的方案和工具，帮助企业提升整体供应链效能，还成功的为客户企业文化的改善和落地，公司工作氛围的促动，做了不少贡献。

培训客户及培训风格：

快消零售类：Vivo、方太集团、百联集团、百丽集团、361°、小罐茶、和也大健康、元气森林、泰山啤酒、洽洽瓜子、大疆、DR珠宝、舒适刀片、盼盼食品、绝味鸭脖、安琪酵母、西贝莜面村、上海和黄白猫、安徽燕之坊食品、大王椰、圣象、特步(中国)、万郡绿建、润信礼品包装、赢家服饰、国联海洋食品、优调家居、DJO、卓正集团等

电商：美团、安克创新、Babycare、Uzis篮球袜、青山美宿地毯、Everkeep塑身衣、21克等

汽车行业：博世、北京汽车、东风本田、一汽解放、威孚集团、绿控集团、伟巴斯特天窗、科达斯特恩（常州）、株洲车城机车配件、本田金属等

医药行业：药明康德、药明巨诺、金赛药业、华润三九、康哲药业、艾博医药、斯利安、国药中联、微医集团、北陆药业、康尚医疗、深圳海王集团等

工业类：隆基、中来光电、南通海星、中车集团、上海电气集团、正泰、泰科电子、盛虹集团、汇川科技、阿法拉伐流体、鹏力科技、中航光电、立讯精密、奥克斯集团、浙江中广、昌辉集团、江苏中交新能源、晟通科技集团、中来光电、科大智能电气、艾默生过程控制流量技术、广州日立电梯、浙江省银轮机械等

高新科技类：广州视源、安克创新、卡尔蔡司光学、深兰科技（上海）、极飞科技有限公司、国光电器、高盛达、江苏林洋能源股份有限公司、南京协澳智能控制系统有限公司、意拉德电子、深圳国显科技等

其他：中国电信、中南置业、华润置业、深圳纬迪实业有限公司、华腾电子、昆山科森、卓力电器集团、杭州旗捷科技、上海锦湖日丽塑料、、江苏安科瑞电器、、东莞市智科智能、道福陶瓷、精诚达电路、英维克、燃石医学、极飞科技、维谛技术、艾默生、智微智能、立德达、广州银轮热交换、科顺脚轮、恒铭达股份、长飞光纤光缆股份、济南至美纺织品、华星光电、、广州市德致商成、苏州美山子制衣、北京华美丽服饰、宁波味华机械、尼得科压缩机、梁玉玺、法速电子等。

高老师有着数年留学、跨国企业工作经历，掌握多文化下的企业管理精髓，气场强，思路清晰，善于互动。在引导学员进入导师创造出的场景过程中，使得学员可以深刻认知并领会培训内容，善用亲身实践真实的案例和客户面临的实际情况，现场分析实际问题。