课程背景：

用数据赋能，实现从商业到技术的安全的数字化转型

数字化转型正在改变企业和整个产业的运行规律。在数字化转型的过程中，传统产业正在被大量初创“独角兽“和互联网企业“围攻”，这些初创企业和互联网企业对传统的市场规则和边界产生巨大冲击，并通过更加密集的资本投资，更强有力的客户关系、更加敏捷的运营体系，不断突破传统产业的“护城河”。传统企业在这样的压力之下，越发渴望借助不断涌现的前沿技术，利用积累的产业优势和数据资源，创造数字时代的竞争能力。

数字化转型话题内容宏大，涉及面广，我们需要萃取哪些针对性内容，对转型过程中企业帮助最大呢？

传统产业转型有三个共同需求：

Ø 企业需要一套全球领先且清楚易懂的架构，来思考与执行转型策略，但不要只谈概念与理论；

Ø 企业需要落地+应用工具、需要清晰易用，降低难度，可以从小做起，可以无缝衔接，减少风险；Ø 企业不希望那些距离遥远，难以共鸣的互联网企业案例，他们要能在传统产业的转型案例中找到有启发性、贴近现实并解决问题的“顿悟时刻”。

传统企业的数字化转型，既要适应组织的文化惯性，又要兼顾创新和技术风险，还要平衡中长期与短期的商业目标，因此尤其需要成熟系统，经过验证的转型方法指导。战略驱动的企业数字化转型3.0方法，是全球知名咨询公司联合领先的数字科技企业的技术和架构专家，结合众多传统企业实现数字化转型经验，提炼的行之有效的数字化转型指引，带领学员学习数字化转型的底层思维和方法，帮助传统产业顺利实现从商业到技术的安全的数字化转型。

课程收获：

企业收益：

1.创建“创新驱动”思维模式和文化，快速聚合创新机会和洞察趋势；

3.利用数字科技，盘活数据资产，超越现有商业模式；

4.创造有竞争力的数字创新组织，持续吸引更多客户和人才。

岗位收益：

1、学会运用“数字驱动创新”思维模式，现场产生创意成果。

2、学会数据资产的盘点、价值、创新、探索和应用；

2、学会分析客户价值，围绕客户体验的发现新的机会，进行创新设计。

课程特色：

课程以“理论知识分享+实际案例演练”的模式，来帮助学员梳理数字化

知识体系，掌握数字化时代传统企业如何发现新的机会，提升竞争力。

授课形式：

理论讲解20%，案例分析30%，实战体验40%，互动答疑10%。突出理论特点，注重案例分析与实战体验。

课程大纲：

成果输出：企业数字化转型认知升级图

成果输出：企业数字化转型规划表

4、思考：梳理出本行业数字化转型的切入点

建立组织的数据文化和数据思维

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838  18917636997

网址：www.free863.com

周末及下班时间服务热线：13817832229

刘老师

全球顶尖咨询公司数字化转型专家

曾就职全球知名凯捷咨询数字化转型团队，数字化转型、商业创新、运营管理领域超20年经验。对传统产业数字化转型有丰富实战经验，熟知全球前沿数字科技和商业创新趋势，持有ACP、SCRUM，云计算架构专家认证，操盘过包括华为、广汽、惠普、小米等企业的数字化变革项目。

【实战经验】

清华五道口金融学院、北京大学特聘讲师。现任世界知名数字科技咨询公司，应用方案咨询部数字化转型专家。曾任中国国际创新平台联合创始人，曾任凯捷咨询 数字转型业务 专家顾问

【专业背景】

服务行业：国旅集团、华住集团、富士胶片、中远COSCO、颐堤港等

零售行业：李宁公司、青岛啤酒、茅台集团、寺库电商、百洋药业、居然之家等

金融行业：中国银行、兴业银行、工商银行、招商银行、农业银行等

汽车装备：广汽本田、克莱斯勒，大众汽车、东风汽车、长安汽车、吉利汽车、比亚迪等机械电子：青岛海尔，河南四方达，华润微电子、中山机器人、包钢集团、中国铁建等信息技术：惠普（中国），华为技术，联想集团、智联招聘、奥林巴斯、美的集团等

【服务客户】

数字化业务战略、转型实操方法、案例分析；ABM-B2B企业数字化营销转型工作坊等。

【主讲课程】

服务行业：国旅集团、华住集团、富士胶片、中远COSCO、颐堤港等

零售行业：李宁公司、青岛啤酒、茅台集团、寺库电商、百洋药业、居然之家等

金融行业：中国银行、兴业银行、工商银行、招商银行、农业银行等

汽车装备：广汽本田、克莱斯勒，大众汽车、东风汽车、长安汽车、吉利汽车、比亚迪等机械电子：青岛海尔，河南四方达，华润微电子、中山机器人、包钢集团、中国铁建等信息技术：惠普（中国），华为技术，联想集团、智联招聘、奥林巴斯、美的集团等