课程背景：

越是在经济下行的时候，越应该回归到管理的本质
因为宏观是我们必须忍受的，中观和微观才是可以有所作为的。企业决策者，决定了组织工作的方向和思路；企业决策者的人力资源管理，决定了组织的绩效空间。
优秀企业的人力资源体系，应该是成员间相互信任、有效沟通、协同工作的高效系统，但在实际中，以下问题在企业内普遍存在：招聘不到合适的员工、现有人员效率低下、流失率高、绩效下降、劳动仲裁增多……
出现这些现象的重要原因在于决策者缺乏系统的人力资源管理思维与有效的人力资源管理工具。
因此，我们请来清华大学两岸发展研究院特聘教授、北京大学EMBA研修班特聘教授蔡毅臣老师讲授《决策者的人力资源管理》，课程将从认知论到方法论，结合实际案例的讨论和解读，针对决策者在人力资源管理过程中的管理思维、选人用人、绩效薪酬等问题，从多角度给出具体工具和行之有效的解决方案。通过课程内容的实施，帮助决策者理解人性，提高人力资源管理能力；提升组织绩效，让人力资源管理具有利润性。

课程收获：

企业收益：
1、战略人力资源管理：企业将理解如何从战略高度进行人力资源管理，能更精准地做到人岗匹配；
2、提升组织学习能力：课程将强调学习型组织建设的重要性，以及如何通过提升决策者的心性来实现组织的持续学习；
3、制度化建设：企业将学习到如何通过制度化建设四要素来确保组织内部的人力资源管理更为高效和公正；
4、理解人性与激励机制：企业将学习到如何通过深入理解人性来构建有效的激励机制。
岗位收益：
1、帮助决策者建立现代企业人力资源管理思维；2、提高决策者选人、育人、用人、留人的实战技巧，提升组织绩效；
3、分析与研讨10个冠军企业的人力资源管理案例；
4、学习与实践10个有效的人力资源管理工具和技能。

课程特色：

聚焦中微观操作：本课程不讲宏观理念，从中观和微观角度给出组织管理提升的具体路线图和有效方法论。
采用中小企业案例：教学设计中不讲华为、阿里，不讲微软、苹果等大公司，研讨我国中小企业的冠军企业案例，课程中70%以上案例来自于学员企业调研所得。
东西方文化结合：结合传统文化、国学智慧的核心观点探究人力资源在组织管理中的有效运用。
授课方式丰富：内容讲授、案例研讨、工具分析、方案解读、咨询答疑、翻转课堂等教学形式相结合。

课程大纲：

8、内外部人才调配难点与解决建议：轮值和分槽

9、学习型组织建设与决策者的心性提升

6、形而上学与形而下学研究维度的组织管理实践

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主办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
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蔡老师