课程大纲：
1-关于领导力
2-橙色：一种积极、有意义状态的隐喻
故事：另类的阿光
1-通过电梯实验了解社会脚本对团队的影响
2-练习：描述“社会脚本”
故事：突变
3-管理和领导力的隐喻
4-改变需要情感的力量
5-情绪对氛围的影响
故事：你喜欢哪个池塘
6-情绪ABC理论
7-观点颠覆：成功与快乐的公式是逆推的
8-形容快乐的词有哪些？
故事：调整自己
1-调动积极的情感：嗅觉和笑容
2-感恩练习：回想最感恩的一个人一件事
3-重新训练大脑：快乐12345法则
故事：改变工作方式
4-分享一个你的习惯
5-练习：积极情绪促成习惯形成路径图
6-选择新习惯的关键支撑：一个要点和三个要素
7-开始新的习惯：完成行动计划
8-找到你的生命搭档：交换契约仪式，互相支持21天
故事：开启团队管理
1-小调查：你在这里认识多少人？
2-社交的三种状态：相知、相识、相互依存
3-通过社交塑造橙色领导力
4-练习：促进团队相识、了解、合作的小方案
故事：环境的影响
5-俄罗斯方块效应，换个角度看待环境的变化
6-如何通过环境塑造橙色领导力
7-团队CT：团队需要更主动去扫描和传播积极信息
故事：改变工作模式
1-视频：美国西南航空上的“阿光”
2-心流：重新定义工作
3-情绪线：不是每时每刻都要快乐
4-小测试：找出心流体验与峰终时刻
5-如何通过工作塑造橙色领导力
6-练习：找出五个弹性工作例行事项
故事：应对挫折
1-小调查：你最害怕什么？说出来的时候有什么感受？
2-分享：一个让自己获得成长的经历
3-视频：东山再起的故事
4-如何通过成长塑造橙色领导力
5-心理免疫力训练：说一说我们犯过的错误
6-收集故事：给我们团队带来成长的三个故事
结论：
1- 学习成果展示：团队变革行动计划
2- 重新训练大脑：将快乐管理者的原则散播到工作、家庭，以及更多的地方。
主办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式：
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