课程大纲：
一、开放的力量（价值★★★★☆ 爆点88℃）
解读两种不同的企业底层架构、机制与制度、现金流与利润、加法思维与减法思维。学习用开放的、长远的眼光去发展企业。
精彩一览：
传统企业的高管在离职创业时会从原公司带走两样东西，一个是人才，一个是资源。高管离职创业，尤其是创始人分裂做同类型的公司是最危险的，比一个强大的对手可怕得多。
二、股权设计（价值指数★★★★★ 爆点100℃）
解读有关裂变公司、股权分配、股权赋能、股权十大陷阱、股权顶层设计以及相关法律与案例。精彩一览：
合伙创业已经成为成功企业标配，如何用股权引进牛人，并进行合理的股权分配？如何利用股权为公司和员工赋能？如何在不控股的情况下，控制公司？
三、股权激励（价值指数★★★★★ 爆点100℃）
学会用明天的钱激励今天的员工，与员工利益捆绑，激发员工主人翁意识。精彩一览：
解读股权激励工具、九大激励步骤，掌握花样期权、分红期权池、超额（量）分红权等实战激励方式。
重点分享增量分红、虚拟股权池、阿米巴模式等实际落地的操作。
四、公司治理结构（价值指数★★★★☆ 爆点90℃）
法人治理结构的基本构成、权限划分、权力制衡及股东会议与董事会决议。精彩一览：
了解法人治理的基本构成，学习如何制衡公司的各方权力、把控公司主导权，掌握股东会议以及董事会决议正确的“打开方式”。
案例实战（价值★★★★☆ 爆点100℃）
学员项目嵌套股权设计：现场设计，实时点评，学以致用，带方案回家，多赢。
精彩一览：
在案例实战环节，我们引入学员项目分享+股权设计实战嵌套+小组智囊团+现场点评+方案带回家的方式。
主办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式：
电话：021-65210156、021-65214838 18917636997
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